9月20日，常州国家高新区管委会会议中心召开了2020年度经济发展目标任务部署会暨经发条线综合能力提升班开班动员会，此次会议由新北区经发局牵头全区镇、街板块经发条线组织召开，包括经发局中层及以上、各镇、街经济和科技发展局主要负责同志和相关业务骨干参会。

　　为了将强化队伍建设与有效落实年度高质量目标考核体系紧密结合，进一步理清各镇街板块年度目标、明确当前经济工作面临的形势，提振经发条线上下一心、合力攻坚的“应考”精气神，确保年度各项考核任务顺利完成，特组织召开此次会议。会上，区政协副主席，经发局局长、党组书记沈春英做了专题讲话，沈春英指出高新区刚刚完成机构改革，各镇、街经发条线也有了相应调整，面对当前经济形势纷繁复杂和目标考核高新要求的冲刺挑战，作为承担省、市考区高质量发展考核的重点责任部门，可以说这是压力重重、极限挑战的冲刺季，围绕下一阶段全区经发条线如何汇聚力量完成目标，沈春英用了四个生动的比喻：

　　一是磨刀不误砍柴工“上头千条线，基层一根针”，虽然基层条线部门对应上级条线机构庞杂，工作繁重，但是要始终保持对学习的自觉性，只有学以增智学以提能，才能更准确地理解国家大政方针“是什么”、知道复杂情况下解决问题要“干什么”，掌握发展方向和规律是“为什么”，深刻了解基层企业“想什么”，往往会达到事半功倍的效果。

　　二是动车理论。只有各个车厢同时制动发力，才能跑出领先世界的动车速度，只有各个经发板块都有“等不起、坐不住、慢不得”的奋斗状态，凝聚一心、奋力赶超，才能实现高新区高质量考核的多维提升。

　　三是会迎考善赶考的“考场选手”。工作推进要以目标为导向，成绩成效更取决于“短板”多少，在最终的冲刺阶段，既要埋头赶路，更要抬头看路，要吃透掌握考核要求，迅速适应考核方式，强化责任目标在条线的层层落实，保持成熟稳定的“应考心态”，当好“考试型选手”。

　　四是店小二2.0版。全力贯彻全区“高新事·高兴办”服务品牌的工作要求，继续对标营商环境的一流标准，提升服务品质的专业化和认可度，创造出更多类似“大宇诊断室”服务品牌衍生出条线板块“小高工作室”“小明工作室”子品牌的辐射典型。要从“走访调研、排忧解难”的热情“店小二”，实现“预前服务、订单服务”的“2.0版店小二”系统更新。

　　会上下发了《新北区经发条线2020年目标任务书》《园区（镇、街）对口经发局条线工作联系信息表》《经发条线上半年高质量绩效指标评分汇总表》《经发条线指标的预警表》，经发局副局长徐俊围绕全区高质量考核体系和年度重点工作，结合考核工作新要求和各条线板块任务推进实际，进行专题解读和指导部署，为各乡镇条线考核“划重点”“做辅导”，全力确保各板块取得最优考核成果。